Cómo construir un equipo eficaz de desarrolladores de software

¿Quiere formar un equipo eficaz de desarrolladores de software? Es fácil pensar en crear un equipo de desarrollo de softwarepero hay muchas cosas a considerar. Esto requiere una planificación cuidadosa, la gestión de un sistema complejo y la participación de miembros clave con la misma actitud hacia el logro de un objetivo común. Además, se necesita una estrategia integral y un proceso de pensamiento bien desarrollado para garantizar un sentido de unidad. Dado que construir unidad requiere mantener motivados a los miembros del equipo ayudándolos a adquirir nuevos conocimientos, se pueden lograr resultados aún mayores. Ningún equipo, ya sea de desarrollo de software o de cualquier otro, cae del cielo; al contrario, hay que desarrollarlo y cuidarlo en cada etapa.

Cuando tienes un buen equipo, el producto final está bien elaborado. Además, el desarrollo de software lleva menos tiempo, ya que participan todos los especialistas. Ayuda a rastrear errores durante la producción con menos errores y el proyecto se completa a tiempo.

La industria del software se está volviendo multimillonaria; El mercado moderno ahora también se centra en ofrecer el software más reciente y eficaz para el mercado B2B. La tasa de empleo de los desarrolladores de software creció un 22% entre 2019 y 2029 debido a la demanda cada vez mayor de nuevas aplicaciones para diversos dispositivos inteligentes y móviles. Como resultado, el mercado se verá inundado de desarrolladores e ingenieros de software. Además, con 5,9 millones de desarrolladores de software Android ya en el mercado y se espera que el número de desarrolladores de software supere los 27,7 millones en todo el mundo para 2023, no será fácil encontrar a las personas adecuadas para el proyecto. Por lo tanto, para crear un equipo de desarrollo de software eficaz que pueda desarrollar y completar un proyecto de manera efectiva, es necesario tener una persona inteligente al mando con consejos inteligentes.

Según Geneca, el 75% de los encuestados aceptan que sus proyectos fracasan por falta de confianza en el éxito del proyecto. Por eso, para formar un buen equipo de desarrollo de software, es necesario aprender los consejos y roles que desea incorporar a su estrategia de contratación.

Índice de contenidos
  1. Pasos para construir un equipo de desarrollo de software
    1. FASE 1: Selección de profesionales
    2. PASO 2: Tamaño del equipo
    3. FASE 3: Definición de roles
  2. Consejos para desarrollar un equipo eficaz de desarrolladores de software
  3. Creación del equipo final.
  4. Cómo crear un equipo eficaz de desarrolladores de software – Preguntas frecuentes

Pasos para construir un equipo de desarrollo de software

FASE 1: Selección de profesionales

Seleccionar profesionales

La primera parte del team building comienza con la selección de los profesionales más adecuados para el proyecto. Luego viene la estructura general del equipo de desarrollo, que tiene su propio significado. Tres categorías esenciales entre las que puedes elegir:

  • Generalistas – Pueden ofrecerle una solución completa para el proyecto; sin embargo, si desea crear software especializado o de alta calidad, esta no es la respuesta para usted.
  • Especialistas – Necesita especialistas o expertos para crear software que supere a la competencia. Los desarrolladores individuales aquí incluyen especialistas con amplia experiencia en su campo.
  • Híbrido – A la hora de formar un equipo eficaz, esta es la opción ideal. Porque es necesario elegir una selección mixta de profesionales, es decir, generalistas y algunos especialistas, pero crear un equipo así es un desafío; Requiere mucho dinero y tiempo.

PASO 2: Tamaño del equipo

Tamaño del equipo

El tamaño del equipo debe determinarse en función del tamaño del proyecto. Elegir un equipo más pequeño facilitará la gestión del equipo, ya que tendremos que contratar especialistas o elegir un híbrido. Si bien un equipo grande acelerará las tareas, la posibilidad de errores será enorme. El tamaño del equipo puede basarse en lo siguiente:

  • Tipo de proyecto;
  • complejidad;
  • balance;
  • recursos;
  • término.

El número preferido de personas en tu equipo es siete, pero puede oscilar entre 3 y 9.

FASE 3: Definición de roles

Rol decisivo

Este último paso consiste en definir y definir los roles de los miembros del equipo que trabajarán para el éxito del proyecto.

  • Miembros del equipo - Los diseñadores, desarrolladores y evaluadores son los miembros principales del equipo. Pero debemos recordar que un equipo eficaz incluye varios miembros con una especialización particular. Por lo tanto, necesita los siguientes miembros del equipo con conocimientos especializados.
  • Dueño del producto - Este puesto puede ser adecuado para el propietario de un proyecto que subcontrata trabajo. Al fin y al cabo, todo depende del usuario final.
  • Gerente de Proyecto (PM) – Se espera que la persona en este puesto sea lo suficientemente eficaz como para gestionar y liderar el equipo y comprender claramente el proyecto en su conjunto. Un PM tiene muchas responsabilidades, incluida garantizar que el proyecto cumpla con los plazos más estrictos y no caiga en los errores comunes del desarrollo de software.
  • Arquitecto de software - Este puesto es muy importante, ya que son especialistas experimentados y altamente calificados que pueden crear software que cumpla con todos los parámetros técnicos. Decide los estándares técnicos, incluida la tecnología que se debe utilizar.
  • Diseñador(es)/ingeniero(s) de producto – Estos son los profesionales que se ocupan de los lenguajes que se utilizarán en el software. Por tanto, deben tener experiencia con lenguajes de programación específicos. Los desarrolladores de aplicaciones para el usuario se asegurarán de que su interfaz se vea bien y sea fácil de usar. Los desarrolladores backend se encargarán de la funcionalidad y la integración de la aplicación.
  • Experiencia en diseño(a) – Su trabajo es hacer que el producto sea fácil de usar. A menudo participan en investigaciones de mercado para comprender cómo debería ser la UX.
  • Ok/probador(es) – Antes de lanzar el producto final, su trabajo como control de calidad es probar el software para asegurarse de que esté libre de errores y listo para salir al mercado, ya que la calidad está garantizada.
  • Analista de negocios - Su trabajo es comunicarse con las partes interesadas, identificar problemas con el producto y encontrar soluciones para mejorarlo.

Ahora que ha aprendido cómo seleccionar personas calificadas, pasemos a la siguiente sección.

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Consejos para desarrollar un equipo eficaz de desarrolladores de software

En primer lugar, todos los implicados deben llevarse bien, ya que un proyecto suele durar desde un par de meses hasta varios años. Por lo tanto, es muy importante encontrar a las personas adecuadas que se adapten al proyecto y a sus objetivos.

1. Encuentre pensadores críticos

Pensador crítico

Encuentre personas que puedan aportar algo nuevo. Sólo a veces busca un hombre que le diga que sí; una persona que pueda decir no a una idea y brindar una perspectiva diferente puede ayudarte a crear un mejor producto.

2. Busque un experto en la materia

El desarrollo de software es más que escribir código e interactuar con el usuario. Necesita contar con alguien que tenga conocimientos en el área o industria del software que está desarrollando. El conocimiento de la industria lo ayudará a obtener la información que necesita para crear un software unicornio.

3. Ver trabajos anteriores

El trabajo previo de una persona puede ser un criterio para comprender su capacidad para trabajar en equipo. Además, sería bueno solicitar algunos estudios de casos y problemas que lograron resolver.

4. Económico o eficiente: elija bien

Los precios bajos son muy atractivos, pero el trabajo de calidad será caro. Por lo tanto, debe dar cada paso con cuidado para asegurarse de tomar la decisión correcta en la dirección correcta.

Creación del equipo final.

La tecnología se actualiza diariamente, lo que hace que seleccionar a los miembros adecuados del equipo sea esencial para el éxito de un proyecto. Los pasos, roles y consejos anteriores le ayudarán crear un equipo de desarrollo de software. Si aún está evaluando su disponibilidad, comuníquese con las empresas de software. Le ayudaremos a encontrar a las personas adecuadas y a reunirlas en el equipo adecuado.

Espero que este tutorial te haya ayudado a aprender más. Cómo construir un equipo eficaz de desarrolladores de software. Si tienes algo que decir, háznoslo saber a través de la sección de comentarios. Si te gusta este artículo, compártelo y sigue CorreoTotalen Facebook, chirridoY YouTube para obtener más consejos técnicos.

Cómo crear un equipo eficaz de desarrolladores de software – Preguntas frecuentes

¿Qué hace que un equipo de desarrollo de software sea eficaz?

Un equipo de desarrollo de software eficaz es uno de los factores clave que determinarán el éxito de su próximo proyecto. Objetivos comunes, la estructura de equipo adecuada, tamaño óptimo, responsabilidades claras, comunicación fluida y procesos de trabajo sólidos son los ingredientes clave de este término.

¿Cómo construir un equipo de desarrollo de software distribuido exitoso?

Al crear una hoja de ruta y roles claros, puede crear un equipo de desarrollo de software exitoso.

¿Cuáles son las 4C del Equipo?

Las 4C de un equipo son Claridad, Compromiso, Contribución y Preocupación.

¿Cuál es el secreto de un equipo exitoso?

La base de cualquier gran equipo es un liderazgo que dinamice, oriente e involucre a sus miembros.

¿Qué hace que un equipo sea productivo?

Los equipos altamente productivos trabajan principalmente con objetivos orientados a resultados. Es una de las mejores formas de medir su productividad y éxito.

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